Como identificar e lidar com colegas que sofrem da Síndrome de Procusto no trabalho

Subestimar talentos, menosprezar vitórias alheias ou boicotar ideias de colegas. Esse padrão de comportamento, cada vez mais comentado em ambientes profissionais, remete ao conceito conhecido como Síndrome de Procusto. Inspirado em um mito grego, o termo descreve quem tenta “cortar ou esticar” os outros para que se encaixem em seus próprios padrões sufocando diferenças, conquistas e individualidade.

Embora não seja reconhecida formalmente como um transtorno no DSM-5 ou no CID-10, a Síndrome de Procusto funciona como uma metáfora clínica e cultural para atitudes destrutivas e controladoras, especialmente no trabalho. Segundo o médico e terapeuta João Borzino, o tema merece atenção por sua relevância no dia a dia corporativo.

“São pessoas que exibem inveja intensa, autoestima frágil por trás de um ego inflado, rigidez mental e necessidade de controlar o ambiente. Elas sentem medo de serem superadas e fazem de tudo para rebaixar os outros”, explica o especialista.

No ambiente corporativo, isso se manifesta de formas claras: colegas que não comemoram conquistas alheias, sabotam projetos, resistem a delegar tarefas ou agem de forma ríspida ao serem questionados. Eles buscam manter todos sob controle, criando um clima de insegurança e inibição para ideias novas.

Para quem identifica sinais de “Procusto” no colega — ou até em si mesmo — Borzino orienta estratégias práticas:

Como lidar com um colega “Procusto”

O terapeuta reforça que, mesmo sem diagnóstico formal, esse comportamento tem raízes psicológicas profundas. A terapia pode incluir abordagens psicodinâmicas, para entender a origem da insegurança, e técnicas cognitivas, para corrigir pensamentos distorcidos e melhorar reações emocionais.

Exemplos práticos

Esses comportamentos evidenciam uma tentativa de reduzir os outros para se sentir mais seguro.

Conselho final de Borzino

Reconhecer essas posturas em si mesmo ou nos outros é o primeiro passo para mudar. O especialista sugere:

“Se você lida com alguém assim, seja firme e empático. Dê feedback construtivo e encoraje a reflexão. A Síndrome de Procusto não é um diagnóstico oficial, mas simboliza comportamentos tóxicos que podem ser transformados. A força está em celebrar as diferenças e liberar espaço para o crescimento mútuo”, conclui Borzino.