Empreendedor brasileiro acelera nos resultados, mas ainda freia no planejamento

O empreendedor brasileiro se destaca pela capacidade de influência, energia e foco em resultados rápidos, mas ainda enfrenta dificuldades quando o assunto é planejamento, paciência e prudência. É o que mostra uma pesquisa da Febracis, maior escola de transformação pessoal e profissional da América Latina, realizada por meio do CIS Assessment com 32.435 empreendedores de todas as regiões do país.

De acordo com o levantamento, as competências mais desenvolvidas entre os empreendedores brasileiros são entusiasmo, presente em 62% dos perfis analisados, extroversão, com 61,9%, e persuasão, com 61,3%. Em contrapartida, as menores médias aparecem justamente em habilidades relacionadas à construção de negócios sustentáveis no médio e longo prazo: prudência, com 49%, planejamento, com 50%, e paciência, com 50,8%.

A pesquisa também identificou os principais fatores que movem esse grupo. Para 67,2% dos entrevistados, a principal motivação é a recompensa pelo esforço, enquanto 56,9% apontaram o aprendizado constante como valor central. Reconhecimento e bem-estar aparecem em segundo plano para mais de 45% dos empreendedores, indicando uma priorização clara de performance e crescimento.

Para Vanilson Leite, o dado ajuda a explicar o comportamento predominante. Segundo ele, trata-se de um perfil que responde fortemente a estímulos de resultado. Quando existe uma recompensa clara pelo desempenho, o empreendedor tende a se dedicar intensamente, mesmo que isso signifique abrir mão de descanso ou equilíbrio.

Além da motivação por resultados, o estudo mostra que o empreendedor brasileiro costuma ser objetivo na gestão. Há facilidade para administrar recursos e tomar decisões com foco no retorno sobre o investimento, característica que favorece a ação rápida, mas pode limitar a visão estratégica quando não acompanhada de planejamento consistente.

Dois grandes perfis comportamentais se destacam no levantamento

Cerca de 56,2% dos empreendedores apresentam perfil influente, orientado à comunicação e às relações interpessoais, enquanto 54,7% demonstram perfil dominante, focado em metas, desempenho e resultados.

De acordo com Paulo Vieira, esses perfis podem ser tanto uma força quanto um risco. Empreendedores dominantes, em sua melhor versão, são assertivos, estratégicos e resolutivos, mas, sem preparo emocional, podem se tornar impacientes, inflexíveis ou autoritários. Já os influentes costumam ser carismáticos e bons comunicadores, porém podem enfrentar dificuldades com processos, foco e execução quando não equilibram entusiasmo com disciplina.

Paulo Vieira destaca que o autoconhecimento é decisivo para transformar essas características em vantagem competitiva. Quando o empreendedor reconhece seus pontos fortes e também suas lacunas, passa a liderar com mais consciência, reduzindo decisões impulsivas e aumentando a capacidade de sustentar resultados ao longo do tempo.

A pesquisa foi realizada com o CIS Assessment, ferramenta já utilizada por mais de 1 milhão de pessoas no diagnóstico comportamental e no desenvolvimento de competências emocionais. Segundo Vanilson Leite, o objetivo do estudo é tornar visíveis fatores internos que, muitas vezes, limitam silenciosamente o crescimento dos negócios, especialmente a forma como o empreendedor reage à pressão, ao tempo e às adversidades do mercado.