Promover cedo demais pode custar caro: empresas correm o risco de perder seus melhores talentos

Promover um profissional antes de ele estar preparado para liderar pode custar caro para as empresas. A tentativa de reconhecer talentos rapidamente ou preencher cargos estratégicos costuma parecer uma boa decisão, mas, na prática, pode provocar exatamente o efeito contrário: perda de desempenho, aumento da rotatividade e até a saída de profissionais considerados promissores.

O tema ganha ainda mais relevância diante dos desafios de engajamento nas organizações. Segundo o relatório State of the Global Workplace 2026, da Gallup, apenas 21% dos trabalhadores no mundo estão realmente engajados em suas atividades.

Bom técnico nem sempre é um bom líder

Para Alexandre Slivnik, especialista em Recursos Humanos e Treinamento, diretor executivo do IBEX (Institute for Business Excellence), um dos erros mais frequentes das empresas é confundir potencial técnico com capacidade de liderança.

Segundo ele, entregar resultados na função atual não significa, necessariamente, estar preparado para desenvolver pessoas, administrar conflitos, tomar decisões estratégicas e conduzir equipes.

"Liderança não é um prêmio pelo bom desempenho. É uma competência que precisa ser desenvolvida ao longo do tempo. Quando a promoção acontece antes dessa preparação, aumenta o risco de a empresa perder exatamente o profissional que desejava reter", afirma.

Crescimento exige etapas

O especialista explica que desenvolver talentos não significa acelerar promoções, mas ampliar responsabilidades de forma gradual.

Projetos estratégicos, mentorias, coordenação de equipes em situações específicas e acompanhamento próximo da liderança permitem que o profissional desenvolva novas competências antes de assumir definitivamente uma posição de gestão.

Segundo Slivnik, esse processo reduz inseguranças e fortalece a capacidade de liderança de maneira consistente.

Gestores também precisam de formação

O desafio não termina após a promoção. Dados do State of the Global Workplace 2025 mostram que apenas 44% dos gestores afirmam ter recebido treinamento formal para liderar equipes, enquanto o índice de engajamento entre líderes também apresentou queda.

Para o especialista, muitas empresas ainda seguem uma lógica equivocada: promovem primeiro e treinam depois. "O líder precisa aprender antes de assumir a liderança. Quanto mais estruturado for esse processo, maiores são as chances de sucesso para o profissional e para a empresa."

Formação de líderes virou estratégia

Na avaliação do executivo, preparar futuras lideranças deixou de ser uma responsabilidade exclusiva do setor de Recursos Humanos e passou a integrar a estratégia de crescimento das organizações.

Empresas que investem continuamente na formação de seus profissionais tendem a fortalecer a cultura organizacional, reduzir a rotatividade e criar equipes mais preparadas para enfrentar novos desafios.

"O papel de um líder também é formar novos líderes. Organizações que respeitam o tempo de desenvolvimento constroem equipes mais maduras, consistentes e sustentáveis no longo prazo", conclui.